一场成功的年会，除了有爆点，全流程的顺畅进行自然是基础。 通关一个年会，主要分五步  作为年会统筹者，你首先对这个年会要有大结构的概念，最重要的要先搞清楚目的， 即便人均50块的一顿饭，老板也不会想无缘无故浪费掉，必然有想达到的目的。除了最基本的提高士气，还有什么深层次的目的？是不是因为每年年后离职潮想提高员工留存率？老板对员工和员工互相间不熟悉不认识，想拉近距离造成一家人的氛围？总之，搞清楚目的是你第一步要做的。 然后定好基调 从策划开始，你要弄清的就是员工的需求了。这个年会老板是主人，让客人（员工）有感觉，另客人（员工）满意，这个年会的目的就算达到了。 年会策划要群策群力 与其自己脑袋憋大了想不出来，不如招募感兴趣的同事一起群策群力，从头脑风暴开始，想创意，闪瞎眼的创意就在不断扩大的脑洞中。这样做的好处还有，顺便就把后面筹备工作小组的事情给解决了。 如果大家不愿意参与，你只好与不得不参与的其他HR、财务等想创意，或者在公司群上征求意见，以及利用强大的互联网寻找创意了。工作组往往也就是行政财务人事和采购等必要人员。  活动设计事无巨细  整个流程的设计从大流程到每一盏灯，每一道菜，都不能含糊。很多时候员工对年会的不满就因为你的一点小疏忽，让老板觉得花了钱没效果，而你夹在中间累死累活没有功劳也没人管你的苦劳。如： 入场 签名墙还是签名表，还是手机签？简单入场还是有入场问候、胸牌等营造氛围的东西？ 开场 讲话交流是宣讲还是走桌敬酒还是游戏？ 演出 当然，低成本的话是不建议请演员，你请不到大咖，其他的除了费钱真没什么看的，不如老板耍个宝，领导卖个萌，员工调个侃好看。 游戏 表彰 要送出心意送到员工心里。比如，加班严重迟到频繁的优秀员工，送一年迟到豁免金牌，年假额度等，不花钱又有吸引力。 奖励 也可以负向激励：病假过于频繁的颁发「黛玉」称号，事假频繁的颁发「业务繁忙」称号，喜欢旷工但公司需要保留的员工赐名「神龙见首不见尾」称号等。 抽奖 比如获奖员工抽奖，优秀员工抽奖等，抽奖用抽奖箱、电子设备还是玩游戏等等。值得注意的是奖品的包装和保管过程，务必准确仔细。如果人家抽了一千块，结果你包了900，那你摊上事儿了。 最后一般以晚宴结束，简单粗暴，吃好喝好，什么领导致辞什么先干几杯，能不要就不要，就一顿饭，要吃就让大家吃的舒服开怀。 然后，全流程和时间段安排，节奏要平衡，全场三个半小时左右比较合适，不要过于漫长。辛苦一年，大家来参加年会是想图个热闹，但是不想在年终再让自己筋疲力尽一把。 给大家看某公司的流程安排，做个参考。 1.全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影）。 2.客户签到，（适情况需要，客户可佩戴胸花）走红地毯，签名（场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐）（门口要有三位礼仪的人引位）(这个视企业具体情况，如果是想借此彰显企业实力或是对老客户的感谢，可以有这个环节，如果是内部的年会没必要请客户参与) 3.入场 4.主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾 5.主持人带动全员先来一或两支开场舞（由所有的领导上前领舞！） 6.放视频（2019年全年回顾） 7.颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影）中间可穿插一些文艺节目） A、业绩前十名（从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖） B、最佳状态奖（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态） C、无私奉献奖（公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔） D、狼性团队奖（公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定） E、最上进员工奖（在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工） F、天使奖（此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人） G、最大贡献奖（在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的） H、最佳状态奖（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态） I、晋升任命书 J、给客户颁奖 8.下半场入场两场热场舞 9.团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。 10.让各部门定明年业绩目标 11.地方领导发言或者相关领导发言（主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。 12.行业内重量嘉宾（神秘嘉宾）发言（同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。 13.颁布新一年里公司的各项政策（可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件） 14.颁布2020年的各项奖励机制（要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清） 15.老板做总结激励性发言！将全场所有人推向顶点。（话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了！） 16.主持人宣布大会正式结束； 17.晚餐（中间可穿插一些文艺节目） 另外要注意关键部分的特殊安排，中间关键点处理好了，是其他项目衔接的关键。  如果您有此类需求 欢迎咨询我们～ 为你提供更多解决方案  长按识别二维码添加人工客服 备注“活动” 帮助你解决各种活动+互动难题 客服电话：0571-2822-1462 （工作日10:00-18:00）  免责声明：本网站转载的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。原作者认为其作品不宜供大家浏览，或不应无偿使用，请及时与我们联系，以迅速采取措施，避免给双方造成不必要的损失。 |
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