临近年关，操办年会就成了行政工作的重中之重。最近，有行政er焦急地在群里发问：公司规模小，第一次办年会，该怎么做？ 虽然规模不大，但 流程怎么梳理？有哪些注意事项？可能完全都是懵逼的。 今天，小知就来和大家谈谈，如何顺利办完一场年会 快来看看吧～ 百人左右的企业已经初具规模了，如果年会不事先经过策划，势必会出乱子哦。第一次办年会的行政er，更应该重视年会策划这件事！从这几步做起。  1需求调研 老板的需求很关键哦。首先，行政要先与老板沟通，询问他想要什么样的形式，预算是多少。在这个基调上才能接着往下开展行政工作。 有的公司还会采用问卷来征集员工意见。但这么做可能会收集到各种「天马行空」或者「过于高大上」的想法，一方面对行政执行帮助不大，另一方面也难以满足，最终产生落差感。所以有时候，行政工作要适当取舍哦！ 2确认方案 需求调研后，行政得结合意见以及预算，尽快确定下年会的策划方案。 年会的策划方案一般包含了这些元素： 基本信息 年会内容 预算分配 工作分类 行政可以根据自家公司的情况，再做增减，打造一个最适合自家公司的策划案，再与老板沟通。 3制定执行计划并推进 4交通住宿 5活动宣传  如果您有此类需求 欢迎咨询我们～ 为你提供更多解决方案  长按识别二维码添加人工客服 备注“活动” 帮助你解决各种活动+互动难题 客服电话：0571-2822-1462 （工作日10:00-18:00）  免责声明：本网站转载的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。原作者认为其作品不宜供大家浏览，或不应无偿使用，请及时与我们联系，以迅速采取措施，避免给双方造成不必要的损失。 |
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