在直接进入场地或演讲者等后勤工作之前，您应该花时间确定计划此活动的目的和原因。你应该回答这个问题： 这次活动的最终目标是什么？ 这就是为什么促使您首先计划活动的原因。您是否希望： 推动新的销售？支持产品发布？提高品牌知名度？或者，你有多个目标的组合？确定您要完成的任务以及此活动将如何帮助您完成任务。 接下来，目标是什么？ 在计划任何活动时，您应该确定一组支持您最终目标的目标。以下是一些活动目标的示例： *比上次活动增加 10% 的注册 *比上次活动增加 25% 的收入 *收到 100 份即将推出的产品的预订单 *在活动期间增加社交媒体提及/关注/转发 有了您的目标和目的，您可以创建活动的初步范围。您的范围应提供关键细节，并指出您将如何实现概述的目标。虽然不是一成不变的，但您应该列出初步的活动细节，包括： *日期。您的活动时间范围，即 9 个月。 *与会者。这将是 100 人的活动、1,000 人的活动还是 10,000 人的活动？你应该开始考虑尺寸。您的与会者是来自全国各地还是本地活动？您还需要在计划时牢记与会者的人口统计数据。 *地点。您的活动是本地的吗？或者，它将托管在目的地吗？开始创建对您的活动有意义的城市和场所的候选名单。 *活动类型。您是否正在提高对新产品的认识？带有主题演讲的为期一天的活动可能是有意义的。汇集了成千上万的客户？为期两天的用户会议可能适合您。主持内部或协会会议？一天的小会议可能是合适的。 建立您的目标和初步项目范围使您能够制定您的活动并获得领导层的支持。如果您的组织已经参与了该活动，那么您的目标和范围将帮助您进入下一阶段的计划。 为你提供更多解决方案 （工作日10:00-18:00） 免责声明：本网站转载的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。原作者认为其作品不宜供大家浏览，或不应无偿使用，请及时与我们联系，以迅速采取措施，避免给双方造成不必要的损失。 |
