1、项目概况及编制依据：基本概况、周边环境、项目的特点、重点及难点。 2、合同及市场分析：分析合同的主要有利和不利条款、资源市场的分析及配置、后续市场的分析。 3、工程项目战略及定位：确定项目管理的总体思路，把握项目战略定位，是长远利益还是一次性效益最大化。 4、工作部署及准备工作计划：识别关键的施工过程和关键的管理过程，抓住工程成败的关键点，围绕关键内容展开策划。 5、实施方案：主要指关键的施工过程和管理过程，突出重点和难点，提出控制性方案，不必面面俱到。 6、进度目标计划 7、质量管理目标计划 8、安全文明环境管理目标 9、项目成本管理计划：主要指目标成本的预测、分析。 10、风险管理计划：项目风险的识别（自然风险、经济风险、技术风险、社会风险、合同风险等）。 11、项目交竣工及结算计划：结算资料要提前考虑策划，施工过程中同步，尽量在过程中消化完成，工程竣工后可尽快提交。 为你提供更多解决方案 （工作日10:00-18:00） 免责声明：本网站转载的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。原作者认为其作品不宜供大家浏览，或不应无偿使用，请及时与我们联系，以迅速采取措施，避免给双方造成不必要的损失。 |
